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天海同步科技实现2016年完美收关

日期:2017年2月3日 11:06

  201612月份,天海同步科技公司干部员工围绕新的生产经营目标,积极创新,以质量促发展,转变思想,向管理要效益。继顺利完成11月生产任务后,公司员工戮力同心巩固良好开局,使12月份生产再创佳绩。12月份天海同步科技公司各产品产量和产值均再创新高,在本年度生产月计划首次产量突破205.21 万件产值突破8210.9万元大关,创历史最好水平,为冲刺2017年,收获开门红打下了坚实基础。

  2016年伊始,市场订单纷至沓来,为了全面完成集团下达的年度经营目标,实现销售利润,为了保证公司生产计划的顺利达成,公司结合集团的总体部署出台七项措施,加大安全生产投入,强化安全管理,确保生产装置高效、安全、稳定、经济运行。以质量提升为切入点,全员开展质量活动,增强员工质量意识,真正做到不接受不制造不传递不良品。增强领导干部的责任意识,进一步转变思想观念,转变工作作风,突出表率作用。确定一切工作为了满足用户,各辅助部门要以生产现场为中心开展工作,提前落实各项资源,为生产计划达成提供有力支持;根据公司生产线产能合理排布计划,监督计划实施,并根据市场变化及时调整,以满足用户。以加强管理为契机,充分利用THPS\GK、总经理诊断等先进管理工具,全面增效率、提质量、降成本、降消耗,增加公司产品竞争力。大力推进自动化改造,降低人力成本提高制造效率。

  在12月份工作中,上至公司领导、下到岗位员工恪尽职守,辛勤工作。生产管理部计划周密,调度有序,充分协调使用公司各项资源,使公司产能最大化;设备科、准备科、技术检验科等辅助部门主动放弃休息时间大力做好自动化改造,设备维护、工装检具挤轮制造、现场技术指导和序间检验。推进科深入一线大力推进精益生产,提高现场管理水平。技术质量部门扎根一线为现场提供服务。供应管理中心密切合作,保证原料及时供应,保证毛坯外购件入厂后及时上线。各级组织加强员工思想引领,密切与员工沟通,及时答疑解惑,统一思想,展现凝聚力。各分厂严格贯彻公司安全生产,保证质量的要求,积极组织员工抓管理,促生产。12月实现的喜人业绩充分说明了天海同步科技公司是一个战斗的集体,是一个团结的团队,一定会在集团公司的领导下创造更骄人的业绩。

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